2020引领右脑的年度交流会，让我见识了在教育这个行业里，唯有不断地精进自己，精进团队，才能在这片领域里有自己的一席之地。
上午引领右脑总部魏艺博总监的分享，两个板块的内容，校区的运营管理包括校区形象以及课程核心，软件与硬件两手抓，既有向外宣传，又有向内自发，个性化定制孩子成长方案以及家庭教育模式，这些都让我们在未来的路上更加明朗，姜总监的分享让我看到了引领右脑后期会加系统和细致化的培训模式，让我对引领右脑的课程教研系统又有了新的认知。引领右脑总部的这些老师就像一盏盏灯，不断照亮着各个校区的路标。
下午西安高新校区火火老师分享的运营和管理，让我更加清晰看到运营管理中的漏洞，老板的四个思维数据思维成果思维杠杆思维内观思维以及薪资待遇与绩效挂钩这块，课程和销售为一体，互不分家。在销售这块，如果带动老师，做好管理以及后期运营，确实需要落地很多。郑州高新校区周校长的分享让我看到测评得魅力，以及业绩是如何盯出来的，只有想不到，没有做不到，敢想敢干才是硬道理。
郑州经开校区王老师的分享让我看到了知道了如何更精进自己的服务以及如何改进我们的服务质量，从报课前，报课中，报课后以及三心的操作，让我看到了有温度的教育是如何形成的，知不足而后学，在引领右脑的这个平台上，认识了更多优秀的人，看到了自己的不足，励志前行，勿忘初心。
