切换到宽版
发帖 回复
返回列表
  • 1143阅读
  • 0回复

后疫情时代，「引领」市场涅槃重生新征程 [复制链接]

 上一主题 下一主题
离线朱彬
管理员
 
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2022-12-13
全球疫情最新的四个递进式情景：
季节性破坏→中长期破坏→部分恢复→全球恢复。
目前疫情逐步进入第四个递进式情景——陆续恢复。
我国各行各业逐渐恢复正常秩序；
欧盟已经提出了取消限制性措施的路线图；
美国白宫也发布了指导各州分阶段重启经济的联邦指南。

全国疫情防控措施逐步全面放开，新冠病毒的传播将进入最后的疯狂阶段，这波冲击结束之后，人类将与新冠病毒共存。市场经济将逐步提升，所有因为疫情影响瘫痪的企业会慢慢步入正轨。但是就目前来看，疫情确实已经给我们的市场经济造成很大的短暂性冲击，部分行业也凸显出不堪一击的弱点。任何时候，机会里潜伏着危机，危机中伴随着机会。


无论企业位于何处、处于哪个阶段，都应该认识到：能否快速认识和适应新环境、并随时保持敏捷性，将是在后疫情时代获得先机的关键因素之一。最终的目标不是回归疫情前的状态，而是在持续的全球动荡和不确定中重塑自身相对稳定的商业状态发展。
「引领右脑」作为一个国际连锁品牌，将在低迷微起的市场中涅槃重生，开启新征程。
我们从以下三个角度出发，在2022年的剩余时间内迈出重塑未来的第一步。

01
在变化的风险环境中先行一步

后疫情时代，全球的风险环境将大大改变，从而使企业暴露更多隐患和脆弱性。「引领右脑」会更加敏捷和数据驱动的风险管理模式，保持对于不断变化环境的灵敏嗅觉，并迅速调整风险缓和措施和响应计划。
02
优化信息数据监测和品宣情景规划

①　信息监测：明确需要了解什么信息、什么时候需要获得以及使用哪些可靠的信息来源以避免噪音和干扰。
②　信息分析：对获得的信息进行过滤，提炼与企业业务相关的核心部分，进行分析并以协助有利决策的方式呈现，可视化分析工具可以在此过程中提供极大帮助。
③情景规划：「引领右脑」围绕公司核心业务优先领域对客户需求、日常运营、员工、投资者和利益相关者等进行重组，重新设计未来6-9个月的情景规划（包括最好的、最可能出现的以及最坏的情况），并预设触发点和行动计划。结合日常信息监测和分析的结果，识别当前所处的情景，据此采取行动或调整决策。
03
明确中短期市场恢复目标

疫情带来的人员流动限制问题已经对公司进展带来了冲击，在未来6-9个月内，「引领右脑」最主要的目标应该是在市场的不规则波荡中尽力确保业务的稳定性——对自媒体平台的运营采取更加积极的态度，使用实时数据为品宣建模，考虑市场可能出现的情景，提前部署调整方案。



猛烈的发展爆发在经济萎靡之后，
黑马也是在混乱市场中冲出重围，
疫情落幕，市场恢复之后——
商场如战场，
狭路相逢勇者胜。
花还未落，怎知花落谁家？
鹿还未死，怎知鹿死谁手？
我们拭目以待！
开发右脑，培养神童。欢迎关注中国全脑开发网www.yinlingyounao.com
回复
举报
分享到 淘江湖 新浪 QQ微博 QQ空间 开心 人人 豆瓣 网易微博 百度 鲜果 白社会 飞信
发帖 回复
返回列表
快速回复
限100 字节
批量上传需要先选择文件，再选择上传
 
上一个 下一个