在这个大环境下，托育老师具备的专业知识不仅影响家长对我们托育园的判断，也会关系到托育园未来的发展前景，所以当托育机构成立后，我们需要考虑好对员工的培养和相应考核计划。只有以充分调动人的积极性为根本，才能提高管理的功效，实现我们预定的目标。今天就给大家分享4个人才管理的干货！
1、新员工入职培训
对招聘的新员工进行完善的入职培训流程，通过带领新人熟悉园所文化、管理制度、运营情况等，快速建立新员工对园区的认识，进入工作状态。这个过程可以做成员工培训手册，提高效率，降低运营成本。
2、培训制度
对照员工的职业发展，定期举办培训，是减少流动率和提升团队专业素质的一举两得方法。园所还会成立学习交流会、讨论会、经验分享会等多方面内容，不断将干货内容沉淀下来，壮大园所的知识库。
3、职级晋升制度
可以根据员工的需求，制定与他们相符的职业规划，必要时配备领导力、逻辑力等思维课程，为升级机构的管理机制做准备。才能有合适的发挥空间，机构则具备更佳的人才竞争力，提升了托育机构的形象，既能吸引更多人才到来，也可以向家长们展示园区运营的专业程度。
4、评课制度
可以设定老师们彼此互相观摩课程，记录优缺点，开展讨论会并提出对应的改进意见。这样既能督促老师们的持续改善课程质量，又能让老师们彼此学习到多方面内容。还可以设置绩效激励制度，将综合多方面纳入到实际工作情况的考核，从而提高老师的积极性。
