看引领右脑品牌发展的“连”和“锁”

　　“当今世界处于百年未有之大变局。”

　　这句话出自党的《十四五规划和2035年远景目标》，大变局的重点在“大”，在“变”。尤其是新的科技革命浪潮的出现，催生了许多新的产业。

　　面对数字化、平台化等技术的应用，我们当如何看待？如何取舍？如何走出引领右脑品牌的特色？让引领右脑品牌赢得持续竞争力？这些问题需要我们慎重、反复地思考。

　　引领右脑国际连锁教育品牌自2008年创立至今，以实体校起家，并以连锁经营为根本，发展至770多家校区，遍布海内外。我们认为，所谓“连锁”，就犹如细胞分裂，不应只是数量上的增加，更应成为能量的涌增，甚至是生命的进化。

　　科学、专业的“连锁”，应当是当今最具活力、发展最快的一种经营模式。

　　2021年6月，引领右脑和逸马集团签署战略合作，双方将在连锁品牌的数字化、平台化、标准化等方面进行深度探索和合作，旨在为引领右脑品牌开拓新的赛道，将品牌推向新的高度。

△引领右脑CEO刘畅（左）逸马集团董事长马瑞光（右）

　　逸马集团简介：

　　逸马集团下设逸马科技、逸马品牌连锁（产教融合）、阿拉丁品牌授权、逸马云连锁、马帮门店合伙人、快马特许招商、逸马投资、学到连锁、逸马欧洲、步步领先等机构，是集研究、教育、咨询、培训、投资于一体的连锁产业服务平台。

　　服务了420万家连锁门店，6万家连锁学员，为联想、苏宁、创维、雅迪、酒仙网、百果园、鸿翔药业、百年育才等近3万家企业服务的实战经验，创立了中国连锁全程运营系统的权威标准及连锁第三次浪潮的数字化连锁大系统。集团旗下多家分公司和孵化中心贴身服务合作企业，孵化优秀连锁人才，提供就业创业平台，推动连锁产业创新升级，构建世界级的全网连锁产业生态圈。

—数字化—

扩大品牌头部效应

　　从电脑PC端，到现在手机移动端，再到场景化的智能硬件，我们这一代人是数字化最大的受益者。

　　而对于我们教培行业来说，所谓数字化，本质即是用数据的形式把教研、教学、客户消费的过程拆解得更细。

　　我们都知道服务业，尤其是教育服务，是非标准化的，而现在利用数字化的技术，把服务流程切成很多段，把可以标准化的部分尽量标准化。

　　对于我们而言，标准化的好处是可以规模化，从而进一步扩大引领右脑品牌的头部效应。

　　未来，在素质教育的赛道中，引领右脑品牌将会获得更多的关注，拥有更多的资源。

—标准化—

拓宽品牌护城河

　　前面我们说到，标准化的好处是可以规模化。对于每一家引领右脑校区而言，标准化带来的好处将是：

　　1、校区运营更加省心

　　未来，引领右脑将采取强运营、重服务的门店精细化运营模式。如通过教材教具陈列标准化、会员服务的标准化、教学流程的标准化，提升校区的外在形象，让好品牌“看”得见。

　　校长不必再四处取经和盲从，大数据得来的科学经验将助你一臂之力，少走弯路。

　　2、人事管理更加轻松

　　人事管理作为一门庞大而系统的学问，招人、留人、用人等问题时刻围绕着我们。

　　未来，我们将采用薪酬标准化、晋升标准化、劳动关系标准化的方式，利用科学的人才培养机制，帮助校区减少人员流失，培养稳定而优秀的教学军团。

　　3、财务管理更加科学

　　财务管理更是每位校长的必修课，通过资金管理标准化、账目标准化、税务规范化，让校长对财务状况了然于胸。有效降低成本的支出，提升校区的单店盈收能力。

　　4、营销活动更加有效

　　教学为核心，营销为抓手。在营销活动方面，未来，我们将通过营销动作标准化、会员体系标准化、盈利模式标准化，让每一场活动都能实现转化目的，有效提升校区的营销收益。

—平台化—

让“连”而不同，“锁”而互利

　　引领右脑与逸马集团的合作，旨在将引领右脑品牌打造成为一个更具竞争力的实力强企。未来，引领右脑品牌将成为：

　　1、多元化

　　打造富有引领右脑特色的区域授权连锁发展模式、产品体系及运营管理团队，提升品牌竞争力。

　　2、一体化

　　对于校区的门店管理，将升级财务技术系统，导入预算管理，提高财务对校区运营的支撑能力和引领能力，通过数据化管理，提升校区单店的盈利能力。

　　3、平台化

　　课程数字化与运营数字化相结合，打通各个数据平台，提升数字化水平，打造强大高效的管理平台、支持平台、赋能平台。

　　4、生态化

　　通过人力驱动、系统驱动与品牌驱动相结合，打造素质教育行业领先的品牌发展生态。

　　5、用户化

　　建设完善的会员体系，提升校区会员的有效留存、精准筛选、快速裂变和高效运营。

　　新局势创造了新赛道，新突破带来了新机遇。在新的商业环境中，引领右脑与逸马集团携手，在数字化、平台化、标准化的发展方向下，将引领右脑770多家校区的运营管理推向新的高度。

　　“连”而不同，“锁”而互利。引领右脑品牌的发展，且看今朝，与君共勉。