牛顿曾把自己的成功创造归于那句众所周知的名言：“我不过是站在了巨人的肩膀上。”用我们中国话来说就是，要巧用他山之石，作为自己创造的重要手段。在近代科学史上，先后发生过三次技术革命，第一次是18世纪七八十年代开始的以蒸汽机为代表的技术革命，使手工业生产方式进入大规模的工业化生产方式；第二次是以发电机为代表的技术革命，电气化进程推动了钢铁、煤炭、化工等重工业体系的建立；第三次技术革命则以原子能、空间技术、微电子技术和电子计算机为代表的技术革命，它从第二次世界大战前后开始，现在正向着纵深的方向发展，并正在以其新的姿态迎接着新的技术革命的到来，第三次技术革命与前两次不同，如果说前两次技术革命是替代性的，以蒸汽机替代了手工劳动，以电力代替了蒸汽动力，那么第三次技术革命则有了综合的特点，把多种技术加以综合，这已成为一种重要的创造途径。
麦当劳的创始人克洛克便是一位善于利用这种综合优势的典型代表。1937年，克洛克开始自己做生意但屡屡失败，直至1954年，他在加利福尼亚州圣伯纳地诺城偶然发现了一家小餐厅，老板就是麦当劳兄弟——马克和狄克，这家餐厅的生意特别好，人们为了能买到他们的牛肉饼而不惜排队抢购，克洛克建议麦氏兄弟多开几家分店，但麦氏兄弟因恋家而不同意，于是克洛克决定利用这家小餐厅开创自己的新道路，他向麦氏兄弟提出，请求获得经销权，以在全国各地开分店，麦氏兄弟同意了，条件则是要抽取百分之五的利润，克洛克利用麦氏兄弟那犹如“巨人肩膀”般的经验专心致志地干了起来，他于1955年4月15日在芝加哥郊区开了第一家麦氏餐馆，后来又不断地增设分店，到了1960年他一共经营了128家麦氏餐厅，规模越来越大，资金也越来越雄厚，1961年，克洛克以270万美元向麦氏兄弟买下了包括名号、商标以及烹饪处方的所有经营主权，开始了营造麦当劳王国的历程，如今，麦当劳已遍布全美和世界各地，享誉全球，克洛克就很巧妙地站在了“巨人的肩膀上”缔造出了麦当劳王国。
日本的钢铁工业技术体系是相当先进的，这也是将各种引进的技术加以综合的结果，他们先后引进了奥地利的氧气顶吹炼钢技术，前西德的熔钢脱氧技术、法国的高炉吹重油技术、美国和前苏联的高炉高温高压技术、瑞士的连续铸钢技术和美国的带钢轧制技术。他们巧妙地引用这些技术，将这些技术融为一体，从而有效地提高了钢铁生产的技术和产量，而他们并未满足，通过进一步的改进，又创造出转炉未燃气回收技术，产生了世界上第一流的钢铁技术，到了1970年代转而作为技术专利向国外出口，他们利用“巨人”站在了“巨人的肩膀上”，所以他们比“巨人”望得更远。
技术综合，是现代技术发明的一个重要途径，美国阿波罗登月计划总指挥韦伯指出：“今天世界上，没有东西不是通过综合而创造的，阿波罗计划中没有一项新发明的自然科学理论和技术，都是现成技术的运用，关键在于它们的综合。”闻名世界的日本松下彩色电视机400多项技术都是从世界各国引进的，经过综合利用，制造出的彩色电视机却为其他国家所有。日本索尼株式会社在1952年仅是一个小工厂，由于把美国军用晶体管收音机转为民用，成批地生产晶体管，制成价格低廉的半导体收音机，占领了国际市场。到1962年短短十年里就成为世界闻名的大企业，再如本田会社从外国引进了90种最新的发动机样机，取各家之长，经过一百多次的实验，终于制成了世界上最好的发动机，用它装配世界上第一流的摩托车和小汽车。
国外有的学者对1900年以来的500多项重大技术成果进行了分析，发现导致技术发明和技术创造的方式在1950年代发生了重大的变化，由独创型发明的递增变成了递减，而综合型发明则由递减变成了递增，所以如今综合型发明创造已成为当代发明创造的主要途径，我们说的综合型创造就是指要运用分析引导发明创造思路，把技术问题发明对象和发明对象相关的事物加以“解剖”，将其各个组成部分从整体中“分割”出来，而后深入分析各个组成部分的特殊本质及其相互关系、相互作用的机制，在此基础上，通过综合和归纳概括出引导创造发明思路的富有启发性的见解或规律的东西。
现在我们一定懂得了牛顿当时为什么要那样说，我们也要培养这种综合法来改变自己，历史上的发明家、科学家都是我们的“巨人”，我们在他们的“肩上”还有什么能阻碍我们创造呢？
