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合理的薪酬设计，才能让老师有合伙人的担当，有责任心！ [复制链接]

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离线朱彬
管理员
 
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 08-22
各位校长投资人，是不是常听到这样的抱怨：老师动力不足，课讲得没激情，续费、课消都成难题？别急着给老师扣上“责任心缺失”的帽子，问题可能出在薪酬机制上哦！
【如何让老师成为优秀教育者？】

薪酬机制设置是关键！点赞收藏，让我们一起来探索如何通过薪酬激励，激发老师的潜能！
1、固定工资：与教研、教学计划、回访沟通等日常工作紧密挂钩，确保老师的基本收入和工作稳定性。
2、绩效激励：来源于试课、续费、复购等业绩，让老师的努力直接转化为收入的增长。

3、课时费：不仅限于固定课时费，更要有课时费的绩效部分，激励老师关注出勤率和班级人数。
如何设置课时费绩效？
固定部分：只要你上课，我就给。
绩效部分：达到一定出勤率和班级人数，额外奖励，保证班级的出勤率和教学质量。

薪酬设置得好，老师会将学生视为己出，用合伙人的心态去经营每一位学生，这不仅提升了教育质量，也增加了校区的利润。
不知道如何操作？评论区回复“薪酬”，获取详细指南，直接带回去照着执行！
关注我，校区运营不迷路，让我们一起打造高效、有爱的教育环境！
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